侃侃我种玫瑰这快两年的经历

雨子

楼主有食用的卖不？

玫瑰鹿港

沧海向北 发表于 2015-12-11 12:05
创意总是特别艰难，尤其是起步阶段，同样是创业狗，一点点小建议，是可以以后有机会往电商发展下，线上线下 ...

谢谢兄弟的建议

玫瑰鹿港

抱歉啊，很久没有更了，看得人多了我就有点不敢写了，怕写得太屎对不住各位看官，我还是写点我觉得对大家比较有用的吧。

玫瑰鹿港

当然，生活不可能像做菜，容得你把材料都准备好再慢慢炒，第一个问题出现在苗的品质上，我把更多的精力花费在管理人员上，结果肯定是管不过来，工人都是做一天和尚撞一天钟，每天都你让干嘛就干嘛，你不在他就瞬间变成智障儿童，什么都装羊，我这边就是屋漏偏逢连夜雨，牛事不发马事发；一个月就让我焦头烂额。所以调整了一下思路，花心思培养了几个领班，我瞬间就轻松了很多，没过多长时间，我发现领班成了他们自己人了，我倒成了外人了，因为他们都是一个村的，七扯八扯都是亲戚，我倒成了唯一的外人了，这就是背景离乡啊，虽然是到了一个欠发达的地方，但依旧是苦。让我痛下决心要改变管理模式是在去年的夏天，由于是生田，行距宽，加上拖拉机整地的时候将田埂上的宿根杂草整到田中，导致田间杂草较多，人工除草成本太高，就想着满满除吧，没想到夏天连续下了半个月的雨，高温多雨，万物生长，玫瑰茁壮成长，但是杂草就疯长了，半个月的时间，像廖草，鬼针草，狗牙根，藜什么的狂长30cm以上，每一平方大概长了1kg左右的杂草，20万平地，半个月就长了20多吨杂草！

玫瑰鹿港

不说除草的成本，光是把这20吨草搬走，这费用就让我寝食难安啊。吃一堑，长一智，仔细想想这是我的失误，我的管理模式就是典型的盖房子，盖完就走，没有人管理维护不就荒废了嘛，所以就将整块基地化整为零，给每一块地都编个号，将所有人员都打散，让每块地都有管理人员，我以后只需要针对地块来管理，而不需要再去跟人员纠结。 试了一段时间，效果还行，可是这种方法也存在一个问题，就是人员的流动的问题，因为每个人都有负责的地块的话，他就变成了全职人员，有过经验的朋友应该都知道，很多农村地区都是留守的妇女，他们在家要照顾老人及孩子，所以人员的流动性很大，基本就是要在她有空的时候才来干活，她有事的时候你就抓瞎了。如何才能拴住这些人呢，我想了个办法，首先是每人的工资按管理面积领取，每个工人每月都是休息时间，而且休息时间自己灵活调动，这样如果她自己耽搁的时间比较长，她就可以自己去找工人，而且她找的比我们去找的能干得多。。。（这是我最郁闷的地方）其次就是关于奖励，每个月都有奖励，完了在产量上也有奖励，除掉他们自己的基本管理费，在收获时他们的费用再额外计算，这样基本就能减少人员的流动性，但是，成本问题来了，既要能留住人，又要我们能承受，然后就开始各种乱算，终于把人员问题解决了。

玫瑰鹿港

当我开开心心的觉得自己屌炸天的时候，我发现苗的品质参差不齐了。原来每个人的能力差距比较大，加之我们的基本管理费又是按面积算，就出现了滥竽充数的情况，这就需要制定一个合理的考核制度，在制定考核制度的时候，就面临非常多的问题，每块地的情况不一样，如何平衡？通过什么方式来平衡杂草与除草剂？怎样平衡病虫害与农药？怎样平衡肥料与长势？（补充一点，所有的除草剂，选择性或灭生性，苗前或苗都，都对植株影响非常大，但是人工除草基本不可能，所以在制定考核表时，在考核杂草上一定需要考虑除草剂，关于生产上使用农药第一点是安全性，其次是重口密度与打药成本，包含农药成本及人工成本，最后是抗药性，施肥时需要针对每个地块的具体情况具体处理，也就是常说的配方施肥），后来无意间看到了一张医院的阿普加评分表，最后参照阿普加评分表做了一份基地评分表，但是依然有一些漏洞，目前还在修改中，大家若有好的建议，随时联系我哦

随风88

慢慢写吧，挺励志的。

淡水青云

幸福花丛中

默语宝贝

天天守着花，看着花成长，也是很幸福：）

默语宝贝

可惜不是人人都有这份专业，要不然既能守能热爱，又能生存，真是两全齐美：）